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中國電商:一大半是海水 一小半是火焰

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2011-11-30

最近,部分國內(nèi)媒體提出了“中國電商進入寒冬”的觀點,加之前期某電商CEO的電商“不賺錢的生意就是泡沫”的言論在電商業(yè)引起了極大的反響。然而,某報最新的報道又在告訴我們,旅游、團購及O2O領(lǐng)域似乎卻在吸引著風投的巨資。這讓我們不得不思考:究竟現(xiàn)在的中國電子商務是否進入了寒冬?

  一、京東放棄全場免運費就是寒冬?

  我一向不敢對許多問題貿(mào)然下結(jié)論,在看到今天新浪科技的第一條新聞《電商遭遇成本寒冬:京東商城放棄全場免運費》之后,我仍然在思考這個結(jié)論正確與否。

  

 

  的確,京東商城給出的通告中提到“從2011年11月25日起對金額不足39元的訂單收取5元運費”,其給出的理由是“為確保配送服務的質(zhì)量,讓消費者得到更高品質(zhì)的配送服務,京東商城將參照行業(yè)做法”。

  我查了一下當當網(wǎng),其目前的配送收費政策基本是“滿29元免運費”。究竟誰是行業(yè)做法?究竟多少錢是免運費的底線?以前免運費時說的好聽的話都到哪里去了?

  當然,也許我們不得不理解電子商務行業(yè)熱鬧、光鮮后面的窘迫。另外,最近樂淘網(wǎng)CEO畢勝的一個關(guān)于“電商騙局”的演講引起業(yè)內(nèi)極大震動。他認為電子商務行業(yè)表面繁榮,但其實是嚴重的賠錢賺吆喝,是一種完全不賺錢的模式。與此同時他呼吁同行冷靜下來回歸生意的本質(zhì),就是賺錢。

  有證據(jù)表明,京東劉強東這些調(diào)整配送收費政策或多或少受到了畢勝言論的影響。在京東配送收費政策調(diào)整之前,劉強東曾經(jīng)發(fā)微博稱:“今晚我要挨大家罵了!唉......”,且劉強東則認為畢勝說的“句句都是實話”、“半夜興奮無眠,夜讀畢勝兄的中歐演講稿,句句都是實話!”,也許劉強東覺得與畢勝感同身受、同病相憐,也許劉強東為調(diào)整運費政策找到了理論依據(jù)。

  二、一大半是海水,一小半是火焰?

  聽起來上面樂淘網(wǎng)畢勝的言論及京東商城的政策調(diào)整之后,的確讓人感到中國電子商務的絲絲涼意,甚至陣陣寒風,但是似乎這一領(lǐng)域并不缺乏熱潮,團購及O2O領(lǐng)域所吸引風投的數(shù)額也許說明了這一問題。

  據(jù)《南方都市報》報道:融資規(guī)模的高企,加劇了投資者及創(chuàng)業(yè)者對電商“泡沫”破裂后進入冬天的擔憂。然而在冬天來臨之際,O2O(Online to Offline)模式卻在用最短的時間被重新歸類及推崇。ChinaVenture投中集團數(shù)據(jù)顯示,2010年至今共有64家O2O模式的企業(yè)獲得風險投資的青睞,今年以來投資金額接近70億人民幣。

  

 

  不過依我看,在這里提到的O2O實際上是還涵蓋了旅游及團購,因為其中一大半是旅游類電商(如去哪兒網(wǎng)、悠哉、途牛、逸行、新華旅游、藝龍及真旅等),另一小半是團購網(wǎng)(如美團、窩窩團、拉手及F團等),而O2O只是個概念,或曰:“O2O是個框,差不多的東西都往里裝”。

  當然,團購的事不多說了,已經(jīng)暴風驟雨地來、暴風驟雨的去,留下的是那些撐得住的為數(shù)不多的若干家。旅游類電商則應該是新一波熱潮,它們不僅在吸引風投的企業(yè)數(shù)量及總金額上都顯得非常突出,因此,也許可以說,在中國電子商務市場:一大半是海水,一小半是火焰。

  其中,想說明的是,一大半中還有廣大的中小型電商,他們不僅面臨著巨大的競爭,而且而面臨著電商平臺急于增加平臺各方面收費的壓力。

  三、電商與風投分別是啥心理?

  在討論了海水與火焰并存及比例的同時,我們還要考慮電商與風投的心理。不過,也許他們面臨著一個共同問題,即電子商務聽起來是那樣美好、那樣熱鬧、那樣令人遐想、那樣讓人熱血沸騰,但同時又發(fā)現(xiàn)這一領(lǐng)域的對手是那樣得多、潮起潮落是那樣得快、競爭是那樣得殘酷、賺不到錢時是那樣得煎熬。

  電商們最糾結(jié)的是,究竟哪種模式、哪個領(lǐng)域最賺錢?哪個最賺錢就快速進入這一領(lǐng)域。但是,當大家都是這樣的時候,就出現(xiàn)了什么東西一火,大家就蜂擁而上,一下出現(xiàn)成千上萬的競爭對手。然而,自己的特色呢?熱潮退去之后呢?

  風投們最糾結(jié)的是,手里的錢該投給誰?既然是風險投資,他們總是想收益與風險同在,十筆風投中有一筆賺了就可以了,因此多數(shù)情況下他們就是選哪些概念新的熱門的領(lǐng)域。然而,投給誰經(jīng)常是一個最糾結(jié)的問題。

  但是,要提醒的是,不論是電商還是風投,都請稍微放慢一點兒腳步,多用些時間討論一下自己關(guān)注的領(lǐng)域是否自己比較擅長?究竟自己的特色或核心競爭力是什么?你的商業(yè)模式究竟能否說得清?如果這些問題都不清楚,那只能說是盲目,如果成功了也只是瞎貓碰上死耗子,而失敗的概率倒是很大。

  總之,電子商務已經(jīng)算是總體模式上最好的一種了,因為它是實實在在的賣東本收銀子的,但是它仍然已經(jīng)或即將顯現(xiàn)許多問題,海水與火焰并存,且即使后者總會出現(xiàn),但前者的比例也放更大。另外,對于京東商城調(diào)整運費政策一事,也有另一猜測:暫時放棄全場免費,也許會讓下次再免費時用戶們更珍惜;一直免費會寵壞了用戶。這個嘛,僅供參考。

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